2021年移动应用程序App开发建议

2021年移动应用程序App开发建议

2021年移动应用程序App开发建议

为什么某些企业做App成功, 某些失败, 而失败的总比成功的多???? 看看以下您就知道一二了

“移动App就是一切的未来。” 福布斯

福布斯是对的。从商业和医疗应用程序开发到游戏以及介于两者之间的所有优点,移动确实是一切的未来。并且行业对行业的洞察力和总体使用数量是一致的。

移动互联网已超过台式机互联网的使用时间。在2018年,所有Web流量的70%以上来自移动设备,高于2017年的57%。Quartz估计2019年将跃升80%。

温哥华手机App开发样品

不仅如此,美国成年人现在平均每天在他们的移动小玩意浏览互联网上花费3个小时以上,而在台式机上仅花费2.2个小时。

移动应用程序开发是指编写可在移动设备(智能手机,桌子,可穿戴设备)上运行的软件的过程。但是,应用程序开发不仅涉及对本机,HTML5或混合应用程序进行编码。它涉及定义,设计,构建和发布成功的移动产品的战略过程。

在本文中,基于我们十年来开发移动应用程序的经验,您将学到关于移动应用程序开发的所有知识。

我们将引导您完成构建出色的移动产品的每个步骤:从构想到市场验证,角色定义到创建精美的设计,创建可靠的开发体系结构并编写简洁的代码,然后为您制定营销计划以启动运营您的应用在App Store上发布的当天。

但最重要的是,请阅读本文,以学习许多应用程序构建者,投资者和企业家的错误。构建出色的应用程序并不便宜。实际上,我们已经看到人们浪费了数百万美元在开发不良产品或启动设计不良的应用程序上。不要做那个人。

请花点时间从头到尾阅读本文,以确保您构建的最佳应用程序将对您的奇妙想法公道。

移动应用的使用证明了构建移动应用的商业案例 – Android app开发

移动手机程式App开发制作

2019年,有超过51.1亿的唯一移动用户,占全球所有互联网用户的90%以上。

根据App Annie的移动状态2019年报告,2018年全球应用下载量达到1940亿,消费者在应用商店上的支出高达1010亿美元。实际上,利用移动功能的公司在2018年的IPO估值高出惊人的360%。

到2021年,全球移动应用经济预计将达到6.3万亿美元,应用收入预计将增长113%,达到1,880亿美元。

到2021年,全球移动应用经济预计将达到6.3万亿美元点击

这些数字清晰明了:是时候加入移动应用程序开发培训了。毕竟,您的竞争对手很可能已经在这样做了。

另一方面,来自Gartner的研究估计,只有不到0.01%的应用程序在2018年被视为财务上的成功。

设计,构建和启动应用程序的平均投资为270,000美元,按照任何人的标准,这都不是一个小项目。

但现实是大多数移动应用程序都会失败。因此,在投入时间,金钱和资源来构建应用之前,明确策略,计划和执行非常重要。

残酷的现实-为什么移动应用程序会失败 – IOS系统手机App开发

这可能很难吞下,但确实如此。在开发的每10,000个移动应用程序中,只有1个会取得成功,而其他9,999个将被淘汰。作为企业家,这意味着您面临的机会很大。

但是不要让这个大数字让您失望。只是计划不当和执行不当的应用会从第一天开始失败。这就是为什么您需要首先了解应用失败的原因。毕竟,为什么不从别人的失败中学习,以免您再犯同样的错误呢?

无论您如何看待,移动应用程序的开发都是为了使自己掌握行业知识并制定可靠的上市计划和策略。这是保护您的应用程序不成为99.99%的一部分的一种谨慎方法。

话虽如此,这是使移动应用程序失败的四个关键领域。作为一个有远见的企业家,至关重要的是将这些陷阱区域视为一个警钟。而且,更重要的是,您需要找到将其转变为积极因素的方法。

1)您必须具有强大的移动应用策略

每个成功的产品-无论是做什么,为谁设计还是由谁创造的-都是从伟大的战略开始的。

移动应用程序也是如此。

移动应用策略是指将消费者的需求转化为可无缝用于完成特定任务的应用所需的创造性工作。移动策略的目标很简单:每当移动应用可以满足用户需求时,便可以快速有效地帮助用户“做某事”。

如果在每个开发阶段都没有精心设计,研究和实施的策略,那么您的应用程序注定会陷入困境。如果您想在新的或即将到来的利基/行业中弄湿自己的脚,那尤其如此。

这就是为什么毫不奇怪的是,在策略级别上的错误动作是大多数应用程序失败的关键领域之一。当然,在此计划阶段,移动应用程序失败的原因还有更具体的原因:

市场研究不佳或缺乏

您对目标市场和移动应用的最终用户了解多少?

如果您的应用程序不能满足市场需求或问题,则不会下载该应用程序,并且如果最终在用户手机上使用,则可能无法使用该应用程序。

根据SAP的报告,将近80%的移动应用程序在首次使用后便被废弃。为什么?您猜对了:它们不适合用户,并且缺乏出色的移动应用策略。

考虑到每个人都在移动设备上押下了大赌注,糟糕的市场研究会很快变成一场噩梦,并导致失望。

这就是为什么您需要通过全面的用户/市场研究来启动应用程序开发旅程的原因。

换句话说,您的应用将为您的特定目标受众提供哪种解决方案?

市场研究使您必须明确定义目标受众,并对其进行进一步调查。他们的核心问题,需求,兴趣和痛点是什么?通过了解市场的来龙去脉,以及对特定用户有深入的了解,您很可能会创建适合其实际需求的应用程序。

但是您的市场研究并不一定就此止步。

对您最亲近的竞争对手进行尽职调查也可以派上用场。进行并列输赢,并进行全面的竞争对手分析,以更好地指导您的移动策略。

说完一切后,您的市场研究应作为将您的应用创意与目标受众联系起来的一种手段。这应该是您的第一步,并且是移动应用程序开发各个阶段的总体方面。

应用程式营销活动的规划不当

这很容易,但它仍然是移动应用程序在策略级别失败的最常见原因之一。如果您不详细计划执行阶段,则您的应用很可能会失败。

例如,您打算如何让目标用户了解您的新应用?您是否制定了针对应用安装广告系列的计划?

正确的计划应包括市场营销和排名因素,例如ASO,SEO,PR推动等。

如果您忽略它们直到最后一刻,您将陷入尝试执行蜂鸣声低至零的应用的动静中。

更糟糕的是,您将无法获得初步的用户反馈,因此无法使您的应用真正为市场做好准备。

我们实际上已经编写了有关适当的应用程序启动技术的剧本。

缺乏明确的目标

 

设定目标是应用程式建立策略和规划阶段的重要步骤。如果您没有实现明确定义的目标,则您的应用程序一开始就会设置为失败。它们在整体方案中很重要,尤其是在营销您的手机时。

有了明确定义的目标,您将轻松制定出实现目标的策略。在定义目标时,您需要问自己以下棘手和重要的问题:

  • 我的应用程序希望为目标市场解决哪些问题?
  • 我的应用程序的卖点或吸引力是什么?
  • 我应将哪些功能集成到我的应用程序中?
  • 我的应用应该为用户带来什么好处?

2)您必须投资于惊人的设计

 

在设计和软件开发阶段,应用程序开发人员还面临众多陷阱。这些故障和设计问题甚至可能使您的移动策略停滞不前,甚至在您的应用尚未发布之前。它们包括但不限于:

设计不良=生意不佳 – 我们的手机App开发推广专员可以帮助您

移动应用程序设计是指构思,定义,规划和构建智能手机用户在与移动应用程序交互时看到的用户体验的过程。移动应用程序设计将视觉(颜色,摄影,动画)和图形元素(地形,字体,文字)结合在一起,形成了统一的用户体验。

如果正确执行,用户将永远不会拥有应用程序的移动设计。他们只会考虑在特定应用上完成特定任务有多容易。出色的设计=满意的客户。

如果做得不好,用户只会对设计不良的应用发表讨厌的话。他们会在最初的关键8秒钟内放弃您设计不佳的应用程序,而您将再也看不到它们。那是应用程序设计的严酷现实。

尽管有许多要素可以带来愉悦的用户体验,但至少,您的应用应该易于使用且直观。如果用户很难找到或使用应用程序的某些基本功能,则几乎没有机会保留它们。

设计是用户与您的应用进行交互时所看到的。但是,总的来说,应用程序可用性不佳可能是由许多其他原因造成的,例如冗长而复杂的注册过程;滞后,缓慢或错误的功能会影响应用的整体性能;无法访问的功能,以及痛苦的长加载时间。当这些问题中的一个或多个合并在一起时,您的移动应用程序将失败。

在设计和软件开发阶段,您需要注意用户体验问题。另一个窍门是从一开始就对应用进行可用性测试,以便您可以尽可能多地返回到绘图板上,进行必要的改进,并在启动日期之前,使应用达到最佳的用户友好性。

不良的技术或实施不当的技术将导致史诗般的失败

并非所有的移动应用程序开发机构都是平等的。如果您的团队没有掌握最新的开发标准,则您的应用程序可能无法正常运行,或者更糟的是,它可能已启动且从未获得任何活跃用户。

使用不合格编码方法的开发人员也是如此。最重要的是,不良的技术在应用程序创建中没有空间。这就是为什么您需要与保持最新应用程序开发最佳实践的团队合作的原因。

缺乏适当的质量检查将破坏您的应用程序

在创建应用程序的整个过程中进行几次质量检查测试将帮助您提供无错误且用户友好的产品。不幸的是,从第一天起就很难说出您需要多少时间来测试您的应用程序的质量,以及质量检查本身将需要什么。

精明的移动开发人员通常需要花费大量时间来对应用进行全面的质量检查,这可能最终会导致成本增加和消耗更多的时间。但是,没有对移动应用程序进行质量检查会带来可怕的后果。完全跳过测试通常是某些应用程序崩溃和崩溃的原因。

3)如何在构建出色的移动应用程序时正确执行

因此,您提出了一个出色的移动应用策略和计划。现在是执行计划的时候了。在我们向您展示如何成功实现之前,仍然存在一些潜在的应用杀人问题和失败隐患。这些包括:

竞争过多或同类产品过多

 

仅在App Store中就有超过220万个应用程序,还有260万个应用程序 填充了Google Play。每天有成千上万的人加入竞争,更不用说这两个应用程序市场中未列出某些应用程序。

无论您如何看待,都面临着激烈的竞争。如果您没有独到的创意或提供吸引您的目标受众的产品,则您的应用程序不会削​​减它。

因此,我们很清楚,即使该领域还有很多其他参与者,移动应用程序也可以成功。即使您的数字产品的核心功能与其他产品相似,您也只需要拥有一个独特的价值主张。

我一直给的例子就是这个。

LivingSocial成立于2007年,现已成为全球最大的交易网站,曾经价值60亿美元,并考虑进行IPO。2008年11月,Groupon推出了具有相同业务模式的产品。除了基本的视觉元素(例如颜色和地形)之外,即使是两个竞争对手的网站也没有真正使自己脱颖而出。

但是,Groupon比其他人更能理解的是引人入胜的内容的力量。

他们加倍努力并大量投资于专业撰稿人,招募他们所能找到的每一个有才华的作家,以提供引人入胜,有趣而漫长的交易清单。

他们是第一个了解电子商务的网站,甚至在亚马逊之前就了解了远程复制的功能。快进到2016年-Groupon以美分的价格购买了LivingSocial。如今,Groupon尽管与其他600个每日交易站点竞争,但仍领导着市场。

这个故事所讲的道德。您绝对可以扰乱拥挤的市场。但是您需要做的比其他人做的更好。这来自于对竞争对手的透彻研究。

团队问题和优先级冲突

您很有可能与合作伙伴或团队一起构建应用程序。无论哪种情况,您都应该期望一些关键成员之间存在一些相互冲突的优先级。如果您的开发人员团队崩溃了,那么前进的道路将是艰难的,而您的意愿应用程序可能会失败。

在继续构建移动应用程序时,您需要确保与值得信任的人一起做。因为会有矛盾。而且您需要能够与选择与之一起构建应用程序的人一起工作。

在Digital Authority Partners,我们有史以来最成功的应用程序是由两个兄弟组成的,他们的性格相辅相成。一路走来有很多问题,他们把它们全部整理了出来,现在这个应用程序的价值已经超过了5,000万美元(我们将继续与他们合作!)。

这并不是说您应该只与家人一起构建一个应用程序。这仅意味着您需要与可以信任的人一起构建它,并在困难时期或面对很多不确定性时会与谁在一起。

不知道如何通过您的应用获利

 

获利困境会导致大多数应用失败。

毕竟,如果您没有一条明确的盈利之路,那么您的移动应用程序迟早会失败。好东西,有很多方法可以通过您的创作获利。

您可以投放付费广告,提供付费订阅,提供应用内购买/功能或将用户吸引到您的电子商务商店/网站。

无论是什么,都要确保从一开始就制定明确的获利之路。这将使您的执行级进度顺利进行。

现金短缺使应用程序进入下一阶段 – 手机移动程式App推广

 

您的应用将花费金钱来计划,设计,开发,发布,营销……整个开发过程。

如果您在开始,中期甚至接近尾声都用光了现金,那将是一个很大的惊喜。

即使在构建和启动您的应用程序之后,您仍然需要一些钱来帮助您的公司渡过难关,直到实现盈利。这就是为什么要有一个计划周密,资金充足的保守预算很重要的原因。

这是一个真实的例子。我们客户的一百万美元花费在构建应用程序上。然后他们来找我们推销。但是他们完全错过了市场。他试图在没有适当的市场研究的情况下大肆宣传移动应用程序的开发。在他的行业中,大多数使用应用程序的人都是在研究手头的话题,而不是购买。客户反对我们的建议,并启动了该应用程序。糟透了。

然后,他争先恐后地筹集资金建立了一个网站。最终他做到了。但是后来他用光了钱来推销该产品。

任何投资者都会告诉您的经验法则是:无论您的预算是多少,都将其中的30%留给营销和发展您的应用程序。我会说90%的客户没有做到这一点,然后他们推出了出色的产品,但未能充分推销该产品。幸运者从投资者那里获得了资金,他们当然会纠正这艘船。不幸的人放弃了这个项目。始终规划强大的营销预算,否则您将无法将应用程序带入下一阶段。

4)让我们谈谈移动应用营销

 

您已经建立了一个令人难以置信的应用程序,能够赚钱。

一切都很好,但如果您不严格进行营销并提供有效的支持,它可能仍然会失败。

您需要避免的典型应用营销失败包括:

没有明确的营销信息

您应该为您的应用提供清晰的营销信息。

您的营销信息,尤其是描述副本,应该讲述您的应用故事,突出其最佳功能,以及如何在人群中脱颖而出。

如果您的营销信息不够清晰,用户将继续使用下一个应用程序,这会让您感到无所适从。如何保持您的营销信息不断更新?

  • 将消息直接针对您的目标客户
  • 保持您的信息清晰,简明扼要
  • 专注于您的应用程序提供的解决方案。
  • 对于目标用户有什么用?

如果您对移动应用程序营销感兴趣,则可能还需要查看我们标题为:促进Android应用程序下载的分步指南的综合指南。

缺乏评论和评分

用户习惯在下载移动应用程序之前先浏览评论并查看用户评分。

这是有道理的,因为您为什么要下载尚未经过尝试,测试和评级的应用程序?

如果您的应用程序与具有很多评分和评论的其他应用程序竞争,这可能会特别痛苦。

拥有许多差评和差评会给您带来弊大于利的后果。

某些应用程序失败的原因并不仅仅因为它们无法足够快地获得足够的评级而失败。为避免这种情况,请快速启动您的应用安装广告系列,不要害怕要求评论/评分,并确保您具有鼓励用户与朋友和家人共享应用,在应用中对应用进行评分的功能应用商店等等。

不清楚的品牌和与竞争对手的差异

您的应用程序需要在人群中弹出。它需要与您的竞争对手区分开来。如果它只是市场上的另一种常规应用程序,那么您将被拒之门外。

对于不清楚的品牌也是如此。

如果您没有明确定义的杰出品牌,则您的应用将有失败的风险。因此,您需要通过定义自己的核心价值和原则来增强应用程序的品牌,以区别于竞争对手。

为什么要构建一个移动应用程序App?-首要原因

 

既然我们已经向您介绍了移动应用程序失败的主要原因,您甚至可能会问自己:我什至应该构建一个应用程序吗?

如果只看高成本和低成功率,您可能会感到沮丧。那么,为什么还要构建一个应用程序呢?有很多原因。以下是一些顶级的:

1)通过移动应用开发来改善和增加销售

在数字时代和即时事物的时代,为您的业务开发应用程序的理由很强大,但是知道它可以帮助您增加销售量使其更具吸引力。

开发设计良好且用户友好的移动应用程序可使企业将其服务数字化,并使其可在任何移动设备上随时使用。

例如,如果您拥有实体商店或电子商务商店;轻松构建移动商店应用程序是不费吹灰之力的。该应用程序将为您提供另一个直销渠道。它将允许您运行基于地理位置的广告系列。例如查看丝芙兰。他们构建了一个配套应用程序,用户可以在商店内使用该应用程序。该应用程序向他们显示过去的购买历史,提供产品推荐,仅在移动应用程序上可用的有限报价等等。

其他公司使用移动应用程序显示店内价格信息,产品描述,用户帐户,反馈功能,搜索过滤器等等。但是,没有什么比这更好的事实了,您可以使您的应用成为用户寻找销售,促销,折扣和其他令人兴奋的报价的理想之地。他们都将触手可及。

在使用移动应用提高销售量方面,数字并不在于谎言:移动应用是一种出色的销售工具。

该数量独特的移动用户已经从1.229亿,2013年增长到接近200万人的2018年更妙年底,移动应用享受3倍和1.5倍更高的转化率分别比移动网站和桌面。

移动应用的转换率分别比移动网站和台式机高3倍和1.5倍。

移动应用程序用户浏览的产品往往比移动网站浏览器多4.6倍。说到销售价值,移动应用程序的平均订单价值比移动网站高140%,比桌面网站高130%。

话虽如此,没有移动应用程序可能会损害您的销售。鉴于移动应用程序用户在移动或台式机网站上购物的花费是购物者的2倍,这为您提供了另一个获得更多销售的机会。

您也不想忽略这样一个事实,美国19%的在线零售是在移动设备上进行的。

2)改善客户体验

 

现在,客户对沉浸式体验的兴趣比以往任何时候都更加重要,尤其是在购物时。

他们想感到被重视和赞赏。更重要的是,他们想知道服务或产品背后的品牌值得他们花钱和关注。在那里,可以使用定义明确的移动应用程序策略。

在增强整体客户体验方面,移动应用之所以能发挥出色作用,有很多原因。让我们看一下移动如何通过惊人的移动应用策略重新定义品牌如何为用户提供增值的几种方式。

移动应用程序可以为客户提供无缝的购物体验。通过使用一键式付款选项,SMS确认,推送通知和其他可提供一流客户体验的移动元素,可以使购买过程变得毫不费力。

移动应用程序允许进行下一级个性化。提供一流的客户体验完全取决于个性化。这可以通过在整个购买过程中吸引用户来实现。

忠诚度特权:诸如现金返还,折扣,赠品,特殊促销代码和快速销售之类的忠诚度福利可带来出色的客户体验。所有这些都可以在移动应用程序上以更大的成果实现,从而鼓励客户不断回头。在应用程序上轻松轻松地运行忠诚度计划。

杠杆p USH通知,以在最大程度上允许的这是鲜为人知的秘密,以提高使用移动应用的用户和客户的体验。

但是,您不希望不断弹出窗口和推送通知来轰炸用户。它们可能会令人讨厌,并且可能会迫使用户卸载您的应用程序。相关的推送通知可以彻底改变用户与您品牌的互动方式。别忘了-点击通知(在技术上被点击)比其他任何渠道都多。根据最近一项基于发送给9亿用户的通知的研究,推送通知的点击率是7.9%。

3)在市场上变得有竞争力

所有小型企业(包括您的竞争对手)中有65%的企业已经构建了移动应用程序。

为什么要在竞争日益激烈的商业环境中落伍?

移动应用程序开发使您有机会保持领先地位(阅读:移动速度较慢的竞争对手),或者追赶那些已经拥有应用程序的人。

4)建立直销渠道

在您的营销工具包中包含所有潜在策略始终是一个好主意-拥有移动应用程序是一个很好的补充。

很有可能您正在努力显示电子邮件营销,付费广告,电视广告,印刷品和其他数字营销渠道的投资回报率。

构建应用可帮助您创建直接营销渠道。因此,这是一项迟早会收回成本的策略。

5)更好地吸引客户

 

拥有一个支持移动设备的网站通常足以吸引移动用户的参与。

情况不再如此。

您需要一个移动应用程序才能为用户提供更好的参与和交流渠道。

无论您的产品或服务是什么,您的客户都必须有一种有效的方式与您取得联系。这正是移动应用程序可以提供的。

在您的移动应用程序中整合帮助台,反馈或实时聊天功能。

这些功能可以极大地改变您的业务与客户的互动,联系和沟通方式。

以客户为中心的移动应用程序是电话,短信应用程序,电子邮件和聊天框,它们都融合在一起。

6)提升品牌知名度和认可度

 

如果操作正确,则应用程序可以为您公司的品牌知名度带来奇迹。

请记住,您的应用程序类似于空的广告牌标志。您可以将其与教育内容结合起来,使其变得时尚或引人入胜。

无论如何,您都希望您的应用成为用户会喜欢和珍惜的东西。但是,更重要的是,请确保您的移动应用程序设计精美,外观精美且品牌良好。

一个好的应用程序也可以使您的认可达到全新的水平。

您的应用使用和下载的次数越多,您的品牌/产品/服务就越会成为理想的客户。在广告界,这就是所谓的“有效频率”。根据经验,如果用户看到您的产品或与您的品牌互动的次数超过20倍,他们将很容易被他们识别。

根据经验,如果用户看到您的产品或与您的品牌互动的次数超过20倍,他们将很容易被他们识别。点击鸣叫

如何构建成功的应用程序。十二个步骤

到目前为止,在本文中,我们已经讨论了为什么应用程序失败以及为什么您应该构建移动应用程序。我们之所以选择这种结构,是因为我坚信这是您应该采用的构建应用程序的方式。

首先-了解其他人失败的原因。当了解导致失败的原因时,您更有可能避免这种情况。我已经从头开始建立了数字授权合作伙伴,只有两个人围着餐桌。一路上,我犯了很多错误。如果我知道经营一家代理机构的陷阱,那么许多这些错误是可以避免的。我不认识他们-很少有代理商所有者谈论所学到的教训-因此我不得不自己犯这些错误,然后从中吸取教训。

本文的第一部分无非是我们与许多客户亲眼目睹的一系列失败。向他们学习-如果可以,请避免使用它们。

第二-我向您介绍了构建应用程序的好处。应用程序如何改善您的底线对您的成功至关重要。您不会仅仅因为其他人都在构建应用程序。您之所以创建应用是因为移动设备是可以吸引新客户,改善与现有客户的关系或提高运营效率的渠道。

在构建应用程序之前-您需要自己回答:我的应用程序将解决哪个以客户为中心的关键绩效指标?就当前和潜在客户而言,我希望达到什么目标?我的应用程序是否会比我所有竞争对手的应用程序更好?

有了这些知识,您现在就可以开始将自己真正融入到以下十二个步骤中,这是所有成功的应用程序都具有的共同点!

让我们开始吧。

A部分:专家级移动应用策略的基础

 

步骤1:价值主张

您的应用不应与您的网站或电子商务商店完全相同。

它应该为用户提供的不仅仅是信息和常规功能。那是因为一个简单的现实。我敢说,下载应用程序是一种私密的举动。作为用户,您花时间在最个人的设备上下载应用程序,希望它可以长期为您带来价值。没有什么比这更私人的了!

由于要下载应用程序并不容易,因此您需要为新的数字产品创建一个独特,简单且引人注目的价值主张。

一个执行得当的价值主张就是让您的应用在众多选择中脱颖而出的原因。

您的应用与其他类似应用有何不同?

您的应用将为用户带来什么好处?

该应用程序如何使用户的生活更好,更有趣等?

您需要与合作伙伴或战略咨询团队进行集思广益会议,以提出自己的独特价值主张。

不仅如此,您还应该准确写下应用程序将如何解决特定问题,然后继续集思广益,探讨什么因素可以使您的品牌与众不同,您的目标市场是谁,以及如何将应用程序定位在市场中以最大限度地提高下载量和参与率。您的价值主张声明还应该涉及您的利基市场以及如何与竞争对手抗衡。

虽然听起来很像,但您的独特价值主张(UVP)并不是您的应用的声明,口号或引人注目的口号。

UVP必须清楚,简明地描述客户无法使用您的应用程序从其他渠道中获得的收益。一个惊人的独特价值主张具有4个核心属性:

  • 清楚-应该没有公司行话
  • 以收益为中心-应该告诉您应用程式的收益
  • 独特-明确列出使您的应用与竞争对手的应用不同的原因
  • 简洁-用户应在不超过10到15秒的时间内进行说明,以了解您应用的价值主张。

还是有点朦胧?以下是一些UVP,它们将推动这一点并真正激发您的灵感:

让我们从咖啡店巨头星巴克开始。

他们的客户可以使用星巴克应用程序在商店付款,赚星,甚至在进入商店之前就可以下订单。这样,他们可以跳过生产线(phe!您早上看过星巴克的生产线吗?)对客户来说,这是一个不可思议的价值,因为该应用程序可以帮助他们节省至少15分钟的忙碌早晨。您不会安装这样的省时应用程序吗?星巴克的好处有两个方面:(1)鼓励更多的应用安装,(2)增加到达其位置的人流量。

另一个很好的例子是优步。

“点击应用程序,搭便车”。这里的价值主张是为客户提供极大的便利。应用程序的名称-超级-本身就传达了其许多价值主张。为什么赢了?首先,该应用程序使用户只需轻按一下即可获得拼车游戏。其次,该旅程的付款是无现金的,只需轻按一下即可。第三,驾驶员已经知道您要驶向两个目的地。这就像用一块石头杀死三只鸟!

大黄蜂

“在大黄蜂上,女士们总是第一位” 是一个真实的阶级行为。为什么?它提出了一种新的在线约会方式,而不是流行的“向右滑动”或“向左滑动”。其次,该应用程序为其目标客户千禧年女士赋予了权力。最重要的是,它触及了应用程序用户的痛苦点,在这种情况下,这是一个由男性主导的在线约会世界。

步骤2:进行市场研究和SWOT(优势,劣势,机会与威胁)分析,以确定生存能力

 

SWOT分析是一项战略计划会议,旨在帮助任何公司或企业家确定与特定业务构想相关的优势,劣势,机会和威胁。SWOT分析的目的是在您投入大量时间和金钱之前,发现与项目相关的“意外”惊喜。

在创建移动应用程序之前执行SWOT分析(优势,劣势,机会和威胁)是至关重要的一步。不幸的是,有99%的应用程序制造商从不为此烦恼。

SWOT可以帮助您先验证概念,然后再花金钱,精力和时间。因此,这是最重要的步骤,以防止稍后出现“只有我早知道的情况”。

SWOT分析如何帮助您获得更好的移动应用程序开发成果?

应该注意的是,SWOT分析并不能真正为您真正应该构建的应用程序提供真正的解决方案。但是,它可以帮助您发现并分析影响您的移动策略或构想的总体问题。

优点-通过了解移动应用程序创意的优点,您可以回答有关策略的重要问题。您的应用将交付给理想用户的主要好处是什么?它最终会导致出售或采取行动来改善您的底线吗?您的应用程序比竞争对手更好吗?您的应用程序的独特魅力是什么?

弱点-包括限制和障碍,使您的应用在市场上处于劣势。但是,分析应该帮助您识别这些弱点,以便您可以设计出将其转化为优势的方法。通过执行此步骤,您可以预期故障并计划如何相应地避免故障。

机会-仔细观察自己的长处和短处,并思考如何将其转化为改进机会和新机会。好消息是,移动应用程序开发中的机会很少。

想一想:您可以利用的竞争对手的弱点是什么?您可以在自己的利基市场复制成功的另一利基市场趋势是什么?

威胁-开发成功的应用程序时,您必须能够阻止任何威胁。这就是为什么SWOT分析的这一阶段非常重要的原因。要确定您的潜在威胁,请问自己以下关键问题:竞争对手如何阻止威胁?您的应用是否准备好应对技术变化,市场变化和消费者行为变化带来的挑战?

在花费大量时间和金钱来构建应用程序之前,您还必须投资于市场研究。市场准备好了吗?谁是最大的竞争对手?有哪些威胁?

出色的市场研究不仅可以使人们了解市场的状况,而且还可以揭示其他人可能没有看到的潜在机会。输入市场数据后,开始计划行动方案

步骤3:概述您的移动应用程序的目标

 

设定明确的目标是移动应用程序开发过程中不可或缺的一部分。

此时,您将确定优先级并确定接下来几周或几个月的明确行动方案。这些目标将告诉您当前的位置,想要的位置以及到达那里的方式。

您的移动应用程序的主要目标是什么?您怎么知道您设定的目标是否正确?

在概述您的移动应用程序开发目标时,以下一些技巧可能会派上用场。

首先,列出您的理想用户与您的应用进行交互的三种或四种最重要的方式。确保这些目标是明智的(特定的,可衡量的,可实现的,切合实际的且有时间限制的),并且符合您的总体业务目标。

其次,花半天的时间集思广益,用户将在启动时在应用程序中执行的操作。通过此练习,您的目标是确定应用程序中的用户旅程,主要用例以及理想用户在与产品进行交互时希望实现的目标。

这些动作的示例包括定义注册过程(或缺少!),您希望用户在应用程序中采取的主要动作,高级通知策略,用户是否将使用地理位置功能等。

接下来,您必须定义KPI来衡量这些目标的成功。

我ñ简单来说,什么样的行动将采取用户在应用程序中,你会考虑成功?例如,进行购买,完成任务,在特定时间段内X次返回应用程序,与您的内容互动。以下是一个简单的公式:“我理想的客户将在一周内执行很多次此任务。如果发生这种情况,那么这个应用程序就是成功的。”

此外,您需要定义需要跟踪的特定指标。让我们举一个具体的例子。假设您是一家网上商店,并且已经启动了移动应用程序。是的,您需要跟踪转化率(通过该应用购买了多少次)。

但是,您还应该跟踪很多其他指标。

像:

人们多久使用一次该应用程序?

进行购买之前有多少次应用访问?

人们什么时候放弃您的应用程序?

有多少人下载了该应用程序但未注册?

我的应用程序流失率是多少(一段时间内不使用应用程序的人)?

您需要提供无穷无尽的问题和分析功能,您需要跟踪用户的操作并在应用程序中收集有关其行为的数据。

其他标准KPI包括应用程序打开率,卸载率,会话率,每月活跃用户(MAU),每日活跃用户(DAU),唯一新用户数量,每日/每月下载量,会话时长等。

最后但并非最不重要的一点是,窥视栅栏。仔细研究市场上最好的移动应用程序(最好是在您的细分市场中),并了解它们如何以及如何做得很好。

这是我们在Digital Authority Partners的发现过程中完成的一项简单示例,当我们遇到一位想要构建应用程序的新客户时。

我们只确定主要竞争对手,然后让分析师对每个竞争对手进行50-100个应用程序评论。

然后,我们创建一个报告,该报告显示竞争对手的表现如何,他们根本没有做什么以及可以改进的地方。然后,该报告用于定义客户应在其新应用中包括的功能集。

第4步:集思广益主要的应用用例和理想的用户类型

记录了应用程序的主要目标之后,就可以开始为新应用程序定义主要用例。用例非常适合用户参与和整体可用性。

不要试图定义每个可以想象的用例。仅从主要目标入手。

让我们以星巴克移动应用程序为例。星巴克应用程序的主要用例如下:

  • 星巴克用户可以在商店中使用其应用程序快速付款。
  • 星巴克用户可以在其应用程序上订购并在商店取货。
  • 星巴克用户可以使用该应用监控和兑换奖励。
  • 可以通过该应用向星巴克用户通知即将到来的交易和折扣。

当然,星巴克应用程序还可以做很多事情(请参阅购买历史记录,收听由星巴克策划的Spotify播放列表,查看奖励历史记录,了解新的星巴克饮料,为其应用添加资金,管理礼品卡,查找商店,接收/购买星巴克卡作为礼物等)。

但是重要的是要意识到,上面概述的主要用例是清晰,可操作的,易于理解的。所有其他功能均旨在支持主要的购买体验。

就是说,不要让每个人的应用程序杂乱无章。而是针对一组特定的用例为特定人群构建并完善它们。

这是专家级移动应用程序开发计划背后的圣杯。您构建了一个应用程序,您的理想用户可以与之建立简单,令人难忘的连接。实际上,您希望用户这样想:“我随时都可以使用此应用程序执行此操作。”

最成功的应用程序都可以做到这一点。我去Candy Crash解压缩了几分钟。我去优步搭车。我去亚马逊买东西。我转到Snapseed快速编辑我的照片。我去格鲁布(Grubhub)点好。我去Facebook看看我的朋友在做什么。我去TikTok看一些超级短片,玩得开心。

在我看来,您是否发现与上述应用相关的心理联系?猜猜是什么-所有这些应用程序都有数千万的用户。因为他们已经成功地在一项任务和他们的应用程序之间建立了一种心理联系。其他所有内容都建立在该主要用例之上!

因此,将此食谱应用于您自己的移动应用程序。确定哪些用户将是您的主要受众,并解决他们可能遇到的一个主要问题。

此外,请花时间创建应用程序用户细分。换句话说,不同的用户会根据他们的动机,使用该应用的频率以及很多其他因素在您的应用中执行不同的操作。

如何细分您的应用程序App用户(高级建议)

 

只能在应用程序用户细分主题上创建唯一文章。这不是本文的重点。因此,将各种用户应用细分视为一种快速查看用户的方式,而绝不是一个全面的列表。

应用细分是与移动应用分析相关的主要策略之一。如果您对应用程序分析主题感兴趣,还可以查看我们随着时间的流逝而汇集在一起​​的其他资源。

您也可以在此处从Digital Authority Partners签出Analytics(分析)服务页面。还必须注意,应用细分不是一整夜都可以“发生”的事情,也不是通常开箱即用的功能。相反,公司和企业家需要利用可以收集和报告这些指标的分析解决方案。Digital Authority Partners是Mixpanel(请参阅此处的联合新闻稿)和Amplitude等分析解决方案的认证合作伙伴。

同时,您应密切关注与应用程序用户细分相关的四个标准指标:

通过设备信息

您可以根据设备详细信息对用户进行细分,例如类型(平板电脑,智能手机等),操作系统版本(iOS,Android或Windows)和硬件类型(三星S10,iPhone XS等)。这是至关重要的细分标准,因为用户体验和应用参与率通常因设备而异。

按地理位置

这是不费吹灰之力的分割方法。

您希望根据用户的地理信息(例如国家,城市,城镇,邮政编码区域,州等)来深入研究其行为。如果您打算提供特定于位置的功能部件,这将特别有用。

通过用户信息

您的应用的受众是谁? 您如何根据可用信息对它们进行分类? 他们是与会者,访客,员工,消费者,成员,粉丝,潜在客户,合作伙伴,B2B客户,B2C客户等吗?

不要只是停在那里。

在细分全球受众群体时,特定的应用使用信息(例如语言设置,使用频率,是否启用了推送通知等)会派上用场。

按用户行为

用户如何与您的应用互动是您移动应用策略的核心。

您的用户的平均会话持续时间是多少?

用户在打开,购买等之间需要花费几天的时间?

用户在您的应用程序中点击了什么?

用户转换需要多长时间?

当您发布应用程序更新时,用户会有何反应?

更好的用户细分转化为更好的应用程序和更好的营销策略。将本节视为计划如何吸引用户。还将有另一节介绍如何真正地与他们互动。

上面的问题在应用程序分析方面绝不是详尽无遗的,它与用户可以在应用程序中表现出的特定有形行为有关。如果您希望您的应用成功,那么就必须预先询问这些问题以及许多其他问题,并为我们设置正确的跟踪以将数据转化为见解是绝对必要的。

第5步:清楚了解您应用的获利模型

 

除非应用程序能够自我维持,否则它不会成功。为了实现自我维持,它需要赚钱。

因此,更大的问题是:当大多数用户习惯于免费使用应用程序时,您将如何通过应用程序获利?

适当的获利模型对于确保应用程序的长期使用寿命至关重要。

总而言之,您的获利策略应考虑两件事:

  1. 用户意图
  2. 用户使用您的应用的旅程

在Digital Authority Partners,我们很少建议客户强迫用户付费下载该应用程序。该模型可能适用于某些游戏,但很少适用于其他所有人。

制定合理的获利策略是一项很好的平衡措施,可确保该应用获得最佳收益,同时又不会因价格过高而吸引潜在用户。

话虽如此,您可以采用几种不同的获利模型。最常见的创收模型包括:

模型#1。每次下载付费

上图:Vizztwig HD Classic,此应用程序在下载之前会向用户收费。

面对现实吧; 付费下载是一种货币化方法,仅适用于广受欢迎的移动应用程序。

该模型的思想非常简单明了:每当用户下载您的应用程序时,他们将分摊费用,该费用通常是预付款或在免费试用期结束后支付的费用。

这是从汗水中赚钱的最简单,最简单的方法。

毕竟,费用越高,付费下载次数越多,您的应用收入就越多。

不用说,对应用程序进行错误定价会对下载次数和收入产生负面影响。

查看《福布斯》的这份报告。可能有些过时了,但我真的怀疑情况是否已发生很大变化。根据此2013年对付费应用程序的分析(在下载前需要付费的应用程序),Android上每个应用程序的平均总收入为1,125美元,iOS则为4,000美元。

相比之下,请查看这份报告,了解有关Candy Crush(全球顶级免费增值应用程序之一)的收入的信息。所有人都可以免费玩《 Candy Crush》,但他们会收取升级费用和特殊权力。他们在2018年赚了10亿美元。

从这个角度来看,在上述付费应用报告中,2013年所有Android开发人员的总收入为9亿美元。去年,一个单独的应用程序Candy Crush通过免费增值模式赚取了比所有Android开发者更多的钱。

免费增值模式始终是首选。

模型#2。广告收益

 

这是大多数应用程序开发人员的首选获利模型,这是有充分理由的。

应用内广告收入是一种让用户免费使用应用并保持稳定发展的好方法。

您只是要注意自己在应用中投放的广告类型。通常,有3种类型的应用内广告可产生收入:(1)每次操作费用(CPA),每次点击费用(CPC)和每千次展示费用(CPM)。

如果您正在寻找适合用户体验的广告类型,请选择CPM。

尽管收入往往处于较低的水平,但CPM广告通常不那么令人讨厌,也不会令人讨厌,从而提供了更好的用户体验。

您可以选择投放原生广告,横幅广告,插页式广告或列表广告。无论您选择哪种方式,都不要使用任何容易引起误解的无关紧要,质量低下的广告。

这是一个示例的示例,该示例实现了比我目前使用的任何应用更好的广告收入模型。

 

这是一个名为“两点”的益智游戏。在许多方面,两个点类似于Candy Crush和所有Candy Crush的要塞。在特定级别开始之前,偶尔(肯定不是每次!)都会收到此消息:
我指的是这样的消息:“观看视频以获取免费的Booster Box!”

如果我点击该按钮,则必须观看一个烦人的广告,通常不到30秒,但是我会上电。到目前为止,我可能已经看过数百个此类简短广告。作为用户,我从中得到了切实的帮助。作为一家公司,“两个点”可能使我赚5-10美分。这不是一笔可观的收入,但他们正在赚钱。根据一项估算,通过该模型和应用内购买选项,“两个点”的月收入约为70万。

模型#3。免费增值功能-升级以使用高级功能或删除广告

在名为“浏览器”的应用程序中看到的广告,它允许用户以私密模式浏览互联网并从youtube和其他视频存储网站下载任何视频。每次用户返回该应用程序时,都会播放此屏幕截图中显示的广告。

这种获利模型通常与应用内广告模型并驾齐驱。

免费增值模式很简单。

用户可以免费下载移动应用程序,但有时会看到广告打断他们的体验。您只需支付一小笔费用,就可以愉快地摆脱他们应用中的广告。如果您打算走这条路,则必须创建至少两个版本的应用程序。第一个将展示广告并免费使用。另一个将是没有广告的付费版本(这就是开发人员称为高级应用程序)。

模型#4。应用内购买

上方是《 Candy Crush Saga》的应用内购买选项的屏幕截图

应用内购买在应用收入中所占比例最大。 实际上,它约占应用程序产生的全球收入的47%。

好处是,应用内购买功能可以与其他获利模型结合使用,例如付费下载,应用内广告等。

模型#5。会员计划

加入联盟计划以推广网络产品,服务或解决方案是通过您的应用获利的另一种好方法。

苹果,微软和谷歌等公司运行着许多可靠的应用联盟计划。

这些通常是可以付给您巨额金钱来推广一系列应用程序的程序,但是您可以加入一些较小的会员计划并赚取一些收入。

这种获利模型的思想是,当用户采取行动时,您将获得经常性佣金。

模型#6。杂交种

如果采用一种或多种货币化方法取得了良好的效果,为什么不结合它们的优点呢?

这是正确的; 您可以创建一种混合货币化策略,该策略可以在一个屋顶下带来多种创收方式,例如应用内购买,移动营销自动化,免费增值功能,从属关系等。

分手:建立一个免费的应用程序可能是一个了不起的主意,因为长期的投资回报率会非常高。就是说,您需要计划在该应用程序获利之前保持稳定运行,并且从一开始就制定强大的营销策略和预算也很重要。

B部分:开展业务-规划

 

确定了理想的目标受众,概述了整个移动应用程序战略并确定了可靠的获利模型和分析框架之后,真正的乐趣就将开始。现在,您可以围绕实际构建应用程序做出战术上却非常强大的决策。

步骤6:确定应用程序的框架

当您准备着手开展业务时,您应该计划尽可能最快的周转时间。

这就是为什么确定框架和规划应用程序是移动应用程序开发过程中最重要的步骤的原因。这样做有几个基本步骤:

确定适合您的平台

从一开始,您就必须决定要只构建一个Android应用程序,仅构建iOS应用程序,仅构建Windows应用程序,还是构建两个或全部三个。提示,几乎没有人再构建Windows应用程序。

您要为其构建应用程序的平台的类型将决定最终产品的几个要素,包括要包含的功能,如何优化用户体验,如何获利以及如何组织启动前的营销活动。

您的用例还将确定您需要构建哪种类型的应用程序。

例如,如果您是一家电子商务商店,该怎么办?

为至少在iOS和Android上构建应用程序以迎合最大比例的智能手机用户,这是明智之举。

本地还是混合?

 

您还必须确定您的应用是本地,第三方,运营商特定或混合应用。这项决定将对最终将整合到应用程序中的功能的数量和类型产生重大影响。

混合还是本地是另一次讨论,它完全值得自己撰写。但是,从高层次上讲,这是主要区别。

本机应用程序更快(性能更好),并且更容易在应用程序商店中发现。他们可以充分利用智能手机的本机功能(地理位置,摄像头,地址簿等),并且可以轻松地以离线模式工作(当您丢失接收信号时)。也就是说,它们更昂贵,因为它们在iOS和Android之间具有完全不同的代码库。它们具有更好的安全性和更好的用户体验。

混合应用程序的构建成本较低,可在iOS和Android上利用一个代码库,但在充分利用智能手机上的本机组件方面仍然存在困难。另一方面,上市时间明显更快。

两种方法都有很多优点和缺点,这全都归结为一件事:将应用程序推向市场时,最重要的关键性能指标是什么。那应该决定要开发哪种类型的应用程序。

规划您的技术堆栈

在此阶段,您应该与团队一起就可用于构建应用程序的一系列移动应用程序开发技术进行集思广益。

这样,您可以规划技术堆栈,以确保最大的投资回报率,同时着眼于未来。

虽然应用商店提供的SDK工具可能会派上用场,但它们可能会有一些限制,这就是为什么您需要考虑一套可扩展的技术,使您能够为所有目标设备和平台构建无缝应用的原因。

他们将如何帮助您将应用程序与公共和私有云服务器集成?

但最重要的是,技术堆栈是整个应用程序的基础,因为您将为此应用程序构建的其他所有内容都取决于选择技术堆栈时所做出的决策。

在这里拥有一支出色的团队不可小.。实际上,这是我们看到的大多数与客户有关的问题,这些客户来找我们,要求他们的应用程序进行“快速修复”。看起来像意大利面条式代码,复杂且不可持续的API的代码。出色的技术堆栈和应用程序架构井井有条,井井有条,模块化。令人恐惧的技术堆栈令人费解,毫无意义,也没有任何文档可以帮助您理解。

因此,请抽出宝贵时间,与与对应用程序架构有深入了解的开发团队一起工作。相信我,如果不这样做,以后您将支付十倍的费用。

计划您的应用数据策略

 

您打算在应用程序到达App Store时收集哪些数据集?

请记住,没有应用可以成为万能的解决方案。

这就是为什么您需要立即知道将通过您的应用程序提供哪些数据的原因。

毕竟,就单个应用程序,功能和用户体验而言,在单个应用程序中包含太多数据可能是一个巨大的错误。它们可能特别难以导航,并且确保用户提供的各种数据的安全性也变得非常棘手。

此外, 仅知道应用程序上将提供哪些数据还不够,您必须决定如何在关键的业务决策和应用程序改进中保护和利用这些信息。

立即制定数据处理策略。

步骤7:与合适的团队合作

 

在移动应用程序开发方面,您和周围的团队一样出色。这就是为什么召集顶尖的应用程序设计师,开发人员,策略师和其他重要专家组成的团队,这将确保您的产品不仅脱颖而出,而且席卷市场的原因非常重要。

正确的团队可以胜任,而错误的团队则可以胜任。

请记住,人是移动应用程序开发的关键。

最重要的是,您需要合作并雇用知道他们在做什么的人。

谁要加入您的团队?

在开发杀手级应用程序时,有一些必不可少的位置。

至少,您的团队应包括才华横溢的移动开发人员进行编码,产品经理应带领团队前进,并将应用的愿景/战略变为现实,设计师应创建应用的UI并精心设计UX。

话虽这么说,以下是一些因素可以帮助您零碎肯定会发挥作用的团队成员:

从适合您的应用程序和目标市场的技能开始

 

选择具有适当技能的人员,这些人员将使该应用程序长期获得成功。

虽然优秀的应用程序开发团队拥有无数的技能,但以下是需要牢记的最重要的技能:

UX / UI-用户体验和用户界面是使用户赞叹不已或令他们失望的两个关键元素-通常,两者之间几乎没有。

如果您的应用程序的用户界面和用户体验太差,那么您肯定很难找到或留住用户。

这就是为什么您需要专注于UX / UI的团队成员的原因。知道制作真正的用户友好型应用程序需要什么的人。

产品管理-这是一项有助于将您的想法转变为令人难以置信的可爱应用程序的技能。该成员将充当构建应用程序的所有利益相关者(所有交易者的杰克)之间的联络人。如果没有诸如利益冲突,优先级不断变化,缺乏方向和策略等问题,则没有产品经理的开发团队将步履蹒跚。

Scrum管理-任何敏捷团队都需要Scrum经理。这对于各个团队成员与开发团队之间来回频繁的情况尤其重要。Scrum管理员还充当您的默认项目经理,在整个过程中管理项目并确保一切都按时,按预算完成。

设计-您的应用程序将与应用程序市场上非凡的美观且易于使用的应用程序抗衡。这就是为什么您需要A级设计师来照顾应用程序的感觉和外观。

业务分析-创建可行的移动应用程序策略需要出色的业务分析技能。此人将把应用程序的愿景变成现实,并帮助您将目标映射到开发团队的开发路线图中。该团队成员还将在市场研究,竞争分析,功能集文档等方面花费大量时间。

质量检查测试-在开发和最终阶段对您的应用程序进行多次测试将有助于交付真正面向市场的产品。因此,您需要精通QA测试行业标准的专家。

技术应用开发技能-这些是最重要的考虑因素。毕竟,这是一组开发人员/编码人员,他们实际上将敲定该应用程序。优秀的开发人员精通现代编码语言,云基础架构,跨平台技能,数据集成,云集成,安全集成等等。

谁来构建您的软件应用程序App

确定该应用程序是在内部构建还是与外部供应商合作构建。无论选择哪种方式,在组建团队或与外部供应商签约之前,请务必进行尽职调查。

步骤8:定义产品路线图和详细要求

 

具有战略意义的产品将永远存在。

而且,只有计划周密的产品路线图,移动应用程序才能成功。

这是一个计划,它规划了您的应用程序的短期和长期目标。

更具体地说,您的产品路线图将帮助您定义应用程序愿景,并充当执行移动应用程序开发策略的蓝图。

在大多数情况下,该路线图将有助于向供应商,投资者,客户和其他主要利益相关者阐明整个应用程序的开发策略。

一旦设定了目标,就可以轻松创建产品路线图。确保目标明确定义并且易于测量,这意味着您需要适当的指标和KPI。

让我们快速谈谈最低限度可行的产品

 

最低可行产品(MVP)是多少?是否足以引起用户的兴趣?这正是优质产品可以帮助您实现的目标。

最低可行的产品是指足以使您的应用启动成功的一系列功能。MVP是可管理的,切合实际的,并且仅涵盖您根本无法将其投入生产的功能。

换句话说,MVP的结构应能帮助您仅构建与主要目标和目标最接近的应用程序功能。

此外,您对MVP的定义应以数据为中心。

应用程序驱动的MVP路线图可提供更好的结果。实施正确的数据分析将帮助您从一开始就建立团队的成功。

对于您的MVP,明智的做法是专注于少量基本指标。

但是,您的最终产品应包含UX,指标使用情况,客户流失,用户保留,UX,采用率和产品质量等指标,仅举几例。

MVP的结构应能帮助您仅构建与您的主要目标和目标最接近的应用程序功能。点击鸣叫

C部分:将概念变为现实-并付诸实施

如果您已经达到了这一点,并且到目前为止已经完成了本文中介绍的所有内容,那么您的状态将非常惊人。

我会告诉你一个小秘密。

上面的八个步骤是构建应用程序中最困难,最紧张的部分。默认情况下,最重要的是。

如果正确完成了前面的八个步骤,那么下面要讨论的所有其他事情都将很容易执行。

让我们继续构建应用程序的“有趣的部分”

第9步:吸引用户的移动应用设计

 

该应用程序的可用性和设计将使用户回到您的应用程序,或者使他们在首次使用后立即卸载该应用程序。

设计能够引起最终用户共鸣的应用程序时,需要牢记许多事情。

出色的应用程序使用起来并不复杂。实际上,远非如此。

它们易于使用。

但是简单的设计是最艰难的设计形式。尽管如此,这首先应该是您的目标。

尝试想象一下为什么要设计应用程序以及为什么要实现这一目标。

您想让您的应用看起来和做什么?

您如何确保您的应用会激起用户的兴趣?

您想为应用程序提供什么解决方案?

您的应用程序在设计方面将如何脱颖而出?

确定您的应用样式。与您的创意团队合作,制定与您的应用目标完全一致的设计准则。 选择一种可以帮助您的应用与众不同的风格。

此外,将认知负荷降至最低。请记住,用户的大脑处理能力有限,您不应让他们遭受认知或信息过载(这意味着您的用户如果一眼不知道如何使用您的应用程序,将很容易感到沮丧。 )。

这是您需要掌握的设计领域,以防止用户不知所措。如果这样做,他们很可能会放弃您的应用程序。

创建并测试多个设计构想,直到有一个正确的构想为止。然后在其上进行构建。设计过程应该全部涉及反馈,完善和重复。如果您让用户不知所措,则可能会设计出一个使用起来很麻烦的应用程序。

步骤10:开发应用

 

您的应用程序设计看起来很棒,并且您正在摇摆该Invision原型。怎么办?当然,下一步是构建实际的应用程序。

从原型开始,以确保应用程序确实是计划的。建立最常用的流程并对其进行测试。确保它是该概念的体现。一旦成功测试了原型,请继续进行完整的开发过程。

当应用开始成形时,准备快速进行调整。

在开发阶段越晚,进行更改的难度就越大。因此,设计一个既灵活又可扩展的应用程序体系结构(可以回到上面有关选择正确的技术堆栈的观点)。

当然,您需要不惜一切代价避免一些关键错误,以确保您的应用程序构建过程轻松自如:

没有把安全放在首位

在当今充满数据安全漏洞的数字世界中,您需要以安全性为核心来构建您的应用程序。骇客和其他恶名昭著的网络犯罪分子将超越您的应用,这是不争的事实。

您的应用程序是否具有必要的安全框架以确保安全性?具备TLS,SSL和AES加密技术,以确保您的移动应用程序不受黑客攻击。

不在意扩展的情况下构建您的应用

您在构建应用程序时很可能会考虑特定的用户。

一切都很好,但是应用程序的实际体系结构应在考虑全球受众的情况下精心设计。请记住,您的应用程序应以易于扩展的方式构建,以适应增长和扩展。

步骤11:测试,测试,然后再次测试您的应用

 

测试,测试和测试应该是您的移动应用程序开发的口头禅。

坦率地说-在投入了无数小时的努力和辛苦工作之后,我们才开发出了一款出色的应用程序,您最想看到的就是一连串负面的用户评论和评价。

您需要提出适当的应用程序测试策略,然后将其遵循。

是什么构成了可靠的应用测试策略?

您的质量检查测试策略应与您的许多目标保持一致,包括客户期望,业务目标,用户体验以及行业最佳实践。

它应该照顾到应用程序的各个方面,包括数据需求,电池使用量,应用程序速度,内存使用量等等。

谨记每一个机会都要测试该应用程序。

错误是客户选择删除应用程序或不再使用它们的最主要原因之一。

此外,请考虑所有目标用户角色。细化您的应用测试,直到最后一个用户。有几种不同的应用程序用户角色,您需要对其进行测试。您还必须考虑技术用户,使用不同语言,不同年龄段的用户,具有可访问性问题的用户等等。

保持测试新鲜和数据驱动。更重要的是,随着应用程序的不断发展,请不断更新文本计划以包括新的测试用例,并修改旧的测试用例。

此外,根据经验,出色的应用程序测试应考虑用户使用应用程序的所有可能方式。

它还应考虑异常的用例。当他们用两根手指而不是一根手指滑动时会发生什么?如果用户错误退出应用程序该怎么办?映射整个移动应用程序以测试每个用例/场景至关重要。

另外,在每个相关设备上进行测试。

应用启动后,请先进行Alpha和Beta测试,以确保专家用户对最终产品感到满意,然后再向大众发布。

顺便说一下,至少有两种方法可以进行发布后的应用程序测试:手动或自动。

当您的应用仍在开发中时,自动化的应用测试是理想的选择。但是,这可能会很昂贵。如果这对您来说是个问题,则手动测试可能会吸引您的精益预算。

可用性测试-此时已测试了应用程序的基本功能。可用性测试包括UI测试,兼容性测试,外部因素测试和ADA一致性测试。

性能测试是质量检查流程的另一个重要组成部分,您需要进行质量检查以建立应用程序在电源管理,内存使用和可伸缩性方面的堆栈方式。

最后,不要忘记执行合规性和安全性测试。例如,如果您正在构建远程医疗应用程序;您需要遵守一系列的行业法规,例如HIPAA,HITRUST和ISO等。您还应该测试应用程序的安全性。

一旦所有测试结束,您应该拥有一份详尽而详尽的报告,其中包括:

  • 检测质量报告
  • 测试显示的重要信息
  • 应用程式品质
  • 事故报告统计
  • 完成所有类型的测试以及每种测试所花费的时间

在这一点上,您应该拥有大量的见识和信息,可以在发布前或下一次迭代之前利用它们来改进应用程序。

步骤12:启动,学习和优化。有适当的支持

 

移动应用程序开发过程的最后一步终于到了。您终于可以部署它了。

此步骤将确保您的发射过程轻而易举。

您的发布日期不仅是为了建立嗡嗡声并在商店中获取您的应用程序。它应该为您提供一次进行用户大量采访,收集反馈并为下一步做准备的机会:迭代。

您需要一个良好的发布后策略和计划。是的,启动应用程序后的生活应该很幸福,但并非总是如此。

以下是创建出色的发布后计划的清单:

获得用户反馈

用户为王。因此,请仔细听用户说的话,尤其是关于您的应用的第一印象和使用情况。在此阶段,您应该提高用户的评分和评论-它们是用户反馈的最有价值和最可靠的来源,可帮助您进行下一步操作。

收集应用数据

客户流失率,用户满意度,销售,收入,平均用户会话持续时间,每日活跃用户,每月活跃用户以及安装数量是您需要分析以更好地了解自己的一些数据指标应用的使用和接受程度。

投资全面的分析工具

出色的分析工具可以对您的应用程序进行全面监控,并清晰地显示该应用程序在目标受众群体中的表现。更重要的是,查看并理解数字,然后采取正确的步骤来优化应用程序。

市场,市场,营销您的移动应用

让所有人都知道您已经启动了出色的应用程序。使用您的营销费用可以负担的所有营销渠道和资源。诸如内容,SEO和ASO之类的策略几乎不会给您带来任何代价,但它们却能带来出色的结果。如果您到了这一步,请阅读《 2021年移动应用程序营销指南》中的综合文章,其中包含25个专业提示。

获得屡获殊荣的移动应用程序支持

许多应用程序的另一个缺陷是对支持的支持最少或为零。

投资于移动应用支持。

用户下载您的应用程序后获得的体验越好,他们向他人推荐该应用程序的可能性就越大。

在这种体验中,支持扮演着重要的角色。您应该为用户提供24/7的大力支持。这样,您可以与用户一起在右脚启动您的应用程序。

概括

 

将一个好主意转化为一个好应用程序并不是一项不可能的任务。开发一个优秀的应用程序有很多话要说。这是一项非常精确的工作。

从最初的概念到应用程序成功之间有很多陷阱。但是,有了适当的策略,合适的人员,正确的流程以及明确的增长计划,就可以避免这些陷阱。

这些陷阱可能发生在移动应用程序开发的任何阶段或水平,包括以下四个方面:

战略级别:市场研究不佳/缺乏,执行阶段的规划不当以及缺乏明确定义的目标,都是导致您的应用程序从战略级别直接失败的一些原因。

设计和软件开发级别:缺乏可靠的质量检查测试策略,糟糕的应用程序设计,技术落后或技术实施不正确以及执行不当,可能会在您构建应用程序之前将其杀死。

执行级别:您的移动应用可能会在此阶段失败,原因有很多,其中包括优先级冲突的团队问题,应用上类似应用的过多竞争/热度,现金短缺,导致应用难以上架下一关,如果您不知道如何通过应用获利。

支持和营销级别-没有清晰的营销信息,缺少或没有用户评级/评论,品牌不清楚以及缺乏与竞争对手的差异,可能会在支持和营销级别上困扰您的应用程序。

那么,当上述原因如此强大时,为什么还要构建一个应用程序呢?正如我们在本指南中看到的,构建移动应用程序的原因很多。其中包括:

一款应用可以帮助您增加销售额-零售额的19%来自

移动应用程序可以帮助您利用这一日益重要的消费者群。毕竟,移动应用程序带来的转化次数比移动网站多3倍。

改善客户体验(UX)-定义明确的应用程序可以帮助您在最需要您的客户那里遇到他们:移动设备。构建易于使用的应用程序还将改善您的客户的购物和购买体验。

在市场上变得有竞争力-65%的中小企业和所有大公司已经拥有(或正在开发中)应用程序。建立一个以保持竞争力。

通过另一个令人惊叹的渠道提供卓越的服务-应用程序是一种营销和销售工具,可以为您的客户获得,取悦,忠诚度和保留率带来奇迹。

更好的客户参与度-带有反馈机制,实时聊天功能或帮助台的应用程序以及诸如推送通知之类的交互式功能可以为您的客户参与度带来奇迹。

提高知名度和品牌知名度-用户打开您的应用程序越多,您的应用程序就越容易被识别。确保您的应用程序时尚且包含引人入胜的内容,以提升您的品牌并提高信誉和信任度。

开发实际的应用程序在公园里并不容易。如上所述,您需要遵循12个关键步骤,以使整个过程变得简单而成功。

步骤1。价值主张-为应用创建唯一的价值主张。它与其他类似应用程序有何不同,它将为用户带来的好处,如何使他们的生活变得更美好等。

第2步。市场研究和SWOT(优势,劣势,机会与威胁)分析,以确定产品的生存能力。

首先验证概念,然后在花费大量时间和金钱来构建应用程序之前投资于市场研究。市场准备好了吗?谁是最大的竞争对手?有哪些威胁?输入市场数据后,就开始计划行动方案。

步骤#3。概述您的应用程序目标。列出应用程序的3-4个最重要的目标,这些目标将确定用户如何与应用程序进行交互。接下来,集思广益用户将在应用程序中执行的操作。不要忘记定义正确的关键绩效指标来衡量成功,并查看市场上出色的应用程序,以了解它们如何做得很好。

第四步。头脑风暴您的应用程序的主要用例以及要定位的用户。这样做时,请不要让每个人的应用程序杂乱无章。而是以一组特定的用例启动,这些用例适用于明确定义的人群。

步骤#5。建立营利模型。适当的获利模型对于确保应用程序的长期使用寿命至关重要。

步骤#6。确定应用程序的框架。在此阶段,您需要确定该应用程序是要在iOS,Android还是同时在这两个平台上使用。另外,计划您的技术堆栈,以确保最大的投资回报,同时关注未来。

步骤#7。建立完善的开发团队。正确的团队可以成功,错误的团队可以打破常规。选择产品经理,设计师,开发人员,出色的开发人员和有才能的质量检​​查分析师。

步骤#8。定义您的应用程序的产品路线图。不要忘记为您的应用程序定义一组详细的要求。什么是最低可行产品(MVP)?是否足以引起用户的兴趣?

步骤#9。设计应用程序。设定适当的设计目标并使其易于使用。具有出色UX设计的应用最有可能经常使用。

步骤#10。生成应用。从原型开始,然后构建将最常用的用户流程并对其进行测试。一旦成功测试了原型,请继续进行完整的开发过程。当应用开始成形时,准备好快速进行调整,

步骤#11。测试,测试,测试。建立适当的应用测试策略,并遵循它。更重要的是,随着应用程序的不断发展,请不断更新文本计划以包括新的测试用例,并修改旧的测试用例。

最后…步骤#12。启动应用程序。首先创建一个可扩展且强大的部署过程。不仅如此,还可以从用户反馈和数据分析中学习,以优化应用程序的可用性,性能等。

简而言之,了解您的用户并满足他们的需求。那应该是每个应用程序制造商采用的驱动哲学。

应用应该围绕用户构建,而不是相反。有了终极指南,我们将努力教育人们和组织如何构建适用于成功的应用程序。

不确定是否可以自己执行此操作?不用担心。这就是为什么我们在这里为您提供帮助。